財務諸表から始める！病院やクリニックの経営改善につながる具体的な取り組みとは？

（最終更新日：2020年4月15日）

病院やクリニックの「財務諸表」を見ていると、いろいろなことが見えてきます。

特に、現場で何か起きていると、財務諸表が「おかしいことが起きてるよ！」と警報を鳴らしてくれます。

財務諸表は医療機関の信頼できる警備員です。

そこで、今回は財務諸表が警報を鳴らした時に、どういった改善策があるのか、具体的なケーススタディで解説していきたいと思います！

※この記事は次の人にオススメです！

・財務諸表を経営改善に活かしたい人

・財務諸表から出た「異常値」に敏感になりたい人

薬品費や診療材料費が高騰したら

具体的に、薬品や診療材料費が収入の伸び以上に増えているケースです。

（１）在庫の管理はきちんとできているか？ミスによる無駄な廃棄は出ていないか

（２）購入量が増えているのであれば、価格交渉のチャンス

（３）単価の高いものについては、他社への切り替えも検討

ポイントは、「高騰要因を認識できている」ことです。

診療の必要に応じて、単価の高いものを購入する・数を増やして購入する・・・どちらもOKです。

認識できていれば、改善は容易です。

発注担当が変わるだけで、悪化したり改善したりします。

財務諸表ベースで良いですので、しっかり毎月確認しましょう。

人件費の高騰も、財務諸表では分かりやすく出てきます。

（１）人材の採用は計画的に行っているか

（２）人件費に見合うだけの利益目標が達成できているか（部門ごと）

（３）人材紹介会社はその費用に見合っているか

「人数」の問題なのでしょうか、それとも、「単価（＝一人当たりの給与）」の問題なのでしょうか。

現場のリクエストを優先すると、ついつい、人数が増えてしまいがちになりますので注意しましょう。

固定費は種類が多いので、その費目ごとに対策がありますが、とりあえず、下記３つをご確認ください。

（１）委託費の契約内容の見直し

（２）広告宣伝費の費用対効果の測定

（３）保守契約の内容の精査

この３つは比較的見直し効果が高いものになります。

さりげなく、消費税が10％になったことも影響しています。

「金額そのものが増えていないか」ということのみならず、「その費用に見合うサービス等か」という両方の視点で考えてみましょう。

他にも、各費用ごとに内容を精査し、検討していきましょう。

いかがでしたでしょうか？

今回は、財務諸表からの警報ということで、「薬品・診療材料」・「人件費」・「固定費」と３つの区分ごとに分け、各々３つずつ、具体的な改善策を解説しました。

もちろん、改善策はこれら以外にもたくさんあります。

自院で取り組みやすいものからでOKです。

大切なことは、コツコツ継続して取り組むということ。

成果は必ず財務諸表に表れます。

そして、それが次へのモチベーションにもつながります。

経営改善において頼れるパートナーと共に、頑張っていきましょう！